ヤングエグゼクティブ・プログラム

一番の変化は、自分のリーダーシップスタイル（メンバーそれぞれが”自分らしさ”を最大限発揮して輝けるよう、そっと手を差し伸べたり、最初の一歩を後押しする身近な応援者）に自信が持てたことと、Do偏重からBe を重視するようになったことです。研修チームメンバーからの温かくも厳しい本音のフィードバックを継続的にもらえたことと、様々なリーダー達と出会い彼らを鏡に自身と徹底的に向き合えたことが変化の理由だと考えています。

行動の原動力は、在り方と人間関係であって、自分の行動次第で周りを変えられることは多いと思えるようになりました。 自分と周りの関係性を強めることで、職場の協力者が自然と増えていったため、チームビルディングの重要性に気づき、実践しています。

私の「殻」は、自分事として本気になることを避けていたことです。「誰かから求められていること」を私がすべきことと思い込み、Beや責任も私の「外」に置いていました。また、「求められていること」も自己都合で解釈していました。自分自身と周囲のBeを共有するためのコミュニケーションを怠らず諦めず、内外に目と気持ちを向け「私だからできること」を実践していきます。

私にとっての殻は、所属チーム及びメンバーやクライアント等に対する興味・関心しかなかったことです。 組織全体が生み出すことができるインパクトや抱える課題など、このプログラムを通じて 組織に対する興味関心とより良くするための行動が生まれました。やりがいや可能性を感じるためにも他部門とのクロスファンクション業務の推進、部門が交わるための接点作りなどに取り組んでいます。今後も組織全体をどう動かしていくか、良くしていくかを考え行動していきます。　

本プログラムを終え、心持ちの変化としては、学ぶ姿勢から活かす姿勢に変化したことです。半年前は学びたいという前向きな気持ちはあったものの、それをどうしたいという意識までには及んでいなかったです。セッションを重ねる中で、この学びを自社にどう活かすか？という意識が生まれたことは、視座が高まった証左であり、自身として、大きな一歩だと感じています。

研修チーム、職場チーム共に自身の本気度が周囲に伝わったタイミングからチームビルディングが加速していくことを体感できました。 先ずは自らが変わり、真の本気を周囲に目に見える形で伝えることを意識、行動出来るようになりました。